J'ai une flotte, je veux l'optimiser
Votre flotte grossit. On traite votre dette technique et on refond l'architecture pour garantir la fiabilité.
On part toujours d'une situation concrète : une équipe, un métier, un blocage. Puis on rend le prochain pas visible.
Six agents avaient été construits vite. Les coûts montaient, les erreurs étaient difficiles à tracer et les données restaient éparpillées.
La flotte est centralisée, les déclenchements sont clarifiés et les boucles de feedback remontent les erreurs pour amélioration continue.
Le taux d'erreur baisse, les coûts deviennent lisibles et l'équipe sait où agir.
Plusieurs équipes avaient lancé leurs propres agents. Les accès, journaux et responsabilités n'étaient pas homogènes.
Le diagnostic remet la flotte à plat : inventaire, dépendances, coûts, risques, règles de validation et trajectoire d'architecture.
La gouvernance redevient lisible : chaque agent a un propriétaire, une trace et une raison d'exister.
Vos factures d'API explosent sans justification liée aux revenus.
Les codes écrits à la va-vite ont créé une dette technique paralysante.
Des erreurs silencieuses bloquent vos processus en production.
audit flotte + architecture actuelle + identification de la dette
restitution + plan d'action technique validé
remédiation et construction (forfait ou régie selon périmètre)
Une scale-up SaaS avait 6 agents construits en 8 mois. Taux d'erreur de 18 %, coût incontrôlé, aucune centralisation. Après audit et remédiation : taux d'erreur à 2 %, coût divisé par 3, architecture centralisée avec boucles auto-améliorantes opérationnelles.
WhatsApp