Je découvre l'IA générative
Vous entendez parler d'intelligence artificielle partout. On pose les bases pour distinguer le vrai du faux.
On part toujours d'une situation concrète : une équipe, un métier, un blocage. Puis on rend le prochain pas visible.
L'IA était un sujet de veille. Les équipes avaient testé des outils, mais personne ne savait distinguer gadget, gain réel et risque métier.
En 3 heures, le comité repart avec un vocabulaire commun, 4 cas d'usage réalistes et une première feuille de route compréhensible par les métiers.
La discussion passe de « faut-il y aller ? » à « quel process traite-t-on d'abord ? ».
Le COMEX entendait parler d'IA générative, mais les décisions restaient bloquées entre enthousiasme, peur de la donnée et vocabulaire flou.
La session met tout le monde au même niveau : ce qui sert à écrire, ce qui peut agir, ce qui doit rester supervisé et ce qui ne doit pas sortir.
Le sujet devient gouvernable : la direction sait quoi tester, quoi refuser et qui doit porter la suite.
Vous êtes noyé sous les concepts théoriques.
Vous craignez pour la sécurité de vos données internes.
Vous refusez de valider des budgets sans comprendre la technologie.
questionnaire de cadrage (15 min)
session masterclass (3h, visio)
deck livré + scénarios d'application
Un directeur commercial dans la distribution (120 personnes) n'avait jamais ouvert un outil IA. Après 3h, il a identifié 4 process à automatiser et rédigé lui-même le brief pour son équipe technique.
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