Un problème précis, un système testable, une décision fondée sur des preuves.
Un cycle court sur un périmètre décidé ensemble, avec des critères écrits avant de construire et une décision documentée.
Parler d'un projetEn bref
- Pour qui
- Les équipes qui veulent tester une réponse à un problème précis.
- Point de départ
- Un besoin, des données et un résultat attendu.
- Ce que vous obtenez
- Une brique testable et une évaluation documentée.
- Ce qui n'est pas livré
- Un système en production à grande échelle, une promesse de délai fixe.
- Comment on décide
- Avec vos utilisateurs, contre les critères du cadrage.
- Suite possible
- Passer en production, corriger ou arrêter, et pourquoi.
Cadrage
Besoin, résultat attendu, données, critères de succès écrits avant de construire.
Construction
Une brique qui tourne sur vos cas réels.
Évaluation
Avec vos utilisateurs, contre les critères du cadrage.
Décision
Passer en production, corriger ou arrêter, et pourquoi.
Les livrables
Un démonstrateur, les critères d'évaluation, une synthèse des écarts, une décision et une suite.
Les limites
La durée dépend du problème et se fixe au cadrage. Le sprint ne livre pas un système en production à grande échelle et ne promet pas de délai fixe.
Questions fréquentes
Que faut-il préparer ?
Le besoin, les cas à tester, les données accessibles et les personnes qui évalueront le résultat.
Le passage en production est-il automatique ?
Il dépend des résultats des tests et de la décision prise avec vous.