Direction commerciale, distribution B2B
Le comité qui ne savait pas par où commencer
之前L'IA était un sujet de veille. Les équipes avaient testé des outils, mais personne ne savait distinguer gadget, gain réel et risque métier.
之后En 3 heures, le comité repart avec un vocabulaire commun, 4 cas d'usage réalistes et une première feuille de route compréhensible par les métiers.
La discussion passe de « faut-il y aller ? » à « quel process traite-t-on d'abord ? ».
DG, PME de services
La dirigeante qui voulait cadrer sans jargon
之前Le COMEX entendait parler d'IA générative, mais les décisions restaient bloquées entre enthousiasme, peur de la donnée et vocabulaire flou.
之后La session met tout le monde au même niveau : ce qui sert à écrire, ce qui peut agir, ce qui doit rester supervisé et ce qui ne doit pas sortir.
Le sujet devient gouvernable : la direction sait quoi tester, quoi refuser et qui doit porter la suite.